为持续优化营商环境，解决项目落地“疑难杂症”，今年来，乾县局拓宽思路，创新施策，把项目落地当“家事”，把入驻企业当“贵客”，研究制定《省市重点项目规划和用地保障服务工作方案》，大力推行“五个一”工作法，以链条式服务助推重点项目顺利落地开工。

打造一支服务团队。成立由局主要领导牵头负责的重点项目服务保障工作领导小组，研究解决重点项目推进中难点问题。实行班子成员分片联系机制，组建重点项目用地保障服务组，分别协调解决重点项目选址、规划调整、永久基本农田补划、耕地占补平衡、用地预审、报批、供应、不动产登记以及相关用地审批等事项。

实施一线服务机制。全面推行一线工作法，各服务组从项目选址阶段开始介入，定期跟踪重点项目进度，及时收集企业需求，主动上门服务协调解决项目用地方面存在的困难问题，并与责任单位、建设单位等实现信息互通。

集成一套保障制度。建立重大项目用地管理台账，根据台账信息对项目实施精细化、全流程服务，及时更新项目相关信息和推进动态，做到项目信息互通共享。建立重大项目联合研判制度、重大项目用地调研制度、重大项目用地月报周报制度，准确掌握项目落地和建设各阶段的需求并及时跟进解决。

制作一本国土空间总体规划图集。立足乾县资源环境承载能力，制作《2021—2035国土空间总体规划图集》，以有序开发和高效利用为主线，对全域国土空间开发保护格局，农业空间、生态空间、城镇空间资源要素配置、整治修复，中心城区规划、区域协同发展等进行总体部署和安排。出台重点项目用地保障服务支持政策，加强“三区三线”和国土空间规划管控，使项目建设有章可循、有法可依，引导土地资源向优势产业、重大基础设施项目和园区集中。

健全一套考核体系。严格城市用地备案信息入库报备，倒逼完善报批后续工作，每漏报或不按时入库报备扣2分。严格重大项目用地前期工作考核，对市县政府有时间节点限定的新开工、预备等重大项目前期用地预审和用地审批工作强化过程监督，对不能按时间节点要求完成的责任股室（单位），按完成比例进行扣分并通报。及时整理汇总乾县重大项目规划用地保障情况，按月上报局考核办，工作进展作为各相关股室（单位）年度考核重要指标。

通过上述措施实施，最大程度激发市场主体来乾投资兴业的活力，切实增强企业群众的获得感满意度，为推动县域经济高质量发展提供了要素保障。（乾县自然资源局供稿）